Skip to content
Jami Ojala
Muistiot
2026-03Hallinto8 minJulkaistu

Kriisihallinto: mitä opin johtamaan romahtavaa presidiumia

Tiukempi taloudellinen valvonta, säilytetyt jäsensuhteet neljällä mantereella ja konfliktivyöhykediplomatia valokeilassa. Kaksitoista kuukautta, yksi 100-vuotias federaatio, ei oikoteitä.


title: "Kriisihallinto: mitä opin johtamaan romahtavaa presidiumia" date: "2026-03" kicker: "Hallinto" summary: "Tiukempi taloudellinen valvonta, säilytetyt jäsensuhteet neljällä mantereella ja konfliktivyöhykediplomatia valokeilassa. Kaksitoista kuukautta, yksi 100-vuotias federaatio, ei oikoteitä." status: "Julkaistu" readTime: "8 min"

Toukokuussa 2023 minut valittiin IFM-SEI:n varapuheenjohtajaksi, 100-vuotiaan kansainvälisen federaation, ylimääräisen kongressin päätteeksi. Kongressi oli koolle kutsuttu, koska organisaatio oli vakavassa epävakaudessa. Pääsihteeri oli erotettu. Useita presidiumin jäseniä oli irtisanoutunut. Peruskirjallista kongressia ei ollut pidetty seitsemään vuoteen. Jäsenjärjestöt neljällä mantereella — Eurooppa, Lähi-itä, Afrikka, Latinalainen Amerikka — odottivat, tuleeko mitään.

Läpinäkyvyys on halvempaa kuin salailu

Ensimmäinen oppi: kriisissä läpinäkyvyys on halvempaa kuin salailu. Jokainen piilossa tehty päätös muuttuu huhuksi, ja jokainen huhu maksaa luottamusta, jota et voi menettää. Tiimi avasi kirjat — kirjaimellisesti. Tiukempi taloudellinen valvonta, julkaistu raportointi jäsenistölle, selkeät selitykset siitä, minne rahat olivat menneet ja minne ne olivat menossa. Shokki oli todellinen, mutta vaihtoehto oli pahempi: federaatio, joka kuoli, koska johto oli liian nolostunut kertoakseen totuuden.

Pidä toimiva toiminnassa

Toinen oppi: pidä toimiva toiminnassa. Kun organisaatio on vaipunut horrokseen, houkutus on suunnitella kaikki uudelleen ensin. Se on ansa. Työ oli olemassa olevan ylläpitämistä — jäsensuhteiden lämpiminä pitämistä neljällä mantereella samalla kun rakenteita ympärillä korjattiin. 100-vuotias verkosto, joka elää, on arvokkaampi kuin täydellinen suunnitelma, joka ei elä.

Rajat ylittävä diplomatia on operatiivista

Kolmas oppi: rajat ylittävä diplomatia on operatiivista, ei seremoniallista. Dialogi konfliktialueilla toimivien organisaatioiden kanssa Willy Brandt Centre Jerusalemin kautta tarkoitti johdonmukaista paikalla oloa kumppaneiden kanssa, joilla oli todellisia syitä epäluottaa toisiinsa. Ainoa valuutta, joka siellä toimii, on johdonmukaisuus — paikalle ilmestyminen, lupausten pitäminen, sen lupaamatta jättäminen, mitä et voi toimittaa.

Mitä jäi jäljelle

Astuin pois kaudelta 23-vuotiaana federaation ollessa vakaa, hallintodokumentaatio paikallaan ja jäsenkoordinaatiojärjestelmät kuljettaen 500+ kontaktia eteenpäin. En suosittelisi kokemusta, mutta suosittelisin oppeja.

Operatiivinen tulos

  • Puheenjohdin kuukausittaisia presidium-kokouksia läpi rakenneuudistuksen
  • Kannoin poliittisen ja juridisen vastuun päätöksistä koskien taloutta, henkilöstöä, hallintoa ja rajat ylittävää compliancea
  • Ylläpidin jäsensuhteita Euroopassa, Lähi-idässä, Afrikassa ja Latinalaisessa Amerikassa
  • Konfliktivyöhykediplomatia Willy Brandt Centre Jerusalemin kautta
  • Osallistuin tiukempaan taloudelliseen valvontaan talouskriisin aikana
  • Hallintodokumentaatio, joka tuki 500+ jäsenen koordinaatiota maiden välillä
Share

Haluatko keskustella tästä aiheesta? Kirjoita suoraan.

jami@impactnode.fi